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2017-09-08
为落实新工集团推进“一体化”改革总体目标的要求,进一步理顺系统内各托管企业关系,加强规范化管理,今年年初,机电集团确立了整合托管中心,集聚力量、优化管理的重点目标任务。经过半年多时间的调查研究、集体讨论、拟定方案、征求意见、修改完善等前期准备工作, 8月11日,机电集团托管中心整合方案正式实施。根据现有托管人员数量、托管资产情况,集团将原五个托管中心调整合并为三个。在托管中心整合工作会议上,集团党委副书记、副总经理陆祥玉代表集团党委宣布对三个托管中心领导的任免决定,副总经理顾永宁宣读中心整合方案,纪委书记蒋斌强调各托管中心党员干部在整合过程中要讲大局、守纪律,自觉服从组织安排。集团党委书记、总经理卢北宁在工作会议上首先肯定了五个托管中心几年来在管理存量资产、服务托管职工、维护稳定大局上取得的成绩,特别是许多长期工作在困难企业的领导,想方设法盘活存量资产提高收益,热忱为托管职工服务排忧解难,以无私奉献的精神为稳定大局作出了积极贡献。他指出,此次托管中心的整合既是新工集团推进“一体化”管控体系改革的需要,也是机电集团各托管中心强化自身管理的需要,只有通过资源整合,集聚力量,优化管理,才能更
2017-06-02
为了提高人力资源管理和托管工作的科学化、精细化水平,提升管理效率,日前,新工集团启动建设覆盖集团本部、产业集团(含托管人员)和全资控股企业的人力资源信息系统。集团HR系统的建设按照“统一规划、分步实施”的原则,分三个阶段实施:第一阶段,建立集团本部以及人员基数最大、业务最为复杂的三大产业集团、19个托管中心的人事、培训、维稳、招聘、薪资、考核等人力资源管理功能;第二阶段,实施集团与全资、控股公司人力资源管理对接;第三阶段,实现集团人力资源管理的深化和优化应用。为此,集团成立了由副总经理王雪根担任组长,副总经理吴启宁担任副组长,总师办、人力资源部、办公室、党群工作部等职能部门参加的HR系统建设工作小组。项目小组本着公开公正、价格合理、产品管用、服务优质的原则,经过公开招标,确定了HR系统建设单位——南京宇凡企业管理技术有限公司。6月2日,集团召开了HR系统项目启动会。会上,吴启宁副总经理指出,集团HR信息系统的建设是对集团整体战略的有效支撑,各产业集团也要成立相应的工作小组,相关部门与建设单位密切配合,整体设计,做到软件一体化、管理协同化。
2017-05-26
5月26日下午,南京市总工会在天丰大厦举行了南京工会会员服务平台正式上线试运行启动仪式。工会会员服务平台是市总工会为适应时代发展需要,从职工需求出发,着眼于工会所能,突出职工生产、工作和生活的便利性、实惠性,整合党政赋予资源、社会资源和工会自身资源,提供给全市职工会员的服务项目。工会会员服务采取虚拟化“电子卡”的形式,持卡会员通过手机APP、微信公众号等终端服务,可以享受工会专享服务,还可以享受工会合作商家的消费优惠,涉及市内医疗、就餐、住宿、出行、娱乐、购物、旅游等方面。同时工会组织各类慰问金、特困职工每年的生活救助物资款可以直接打入工会会员卡,会员可就近提取现金和实物,服务的效率和准确性大大提高。在南京市总工会成立90周年之际,市总工会运用互联网思维和大数据分析,借助移动互联网二维码技术、O2O互联网+手段,创新打造工会会员服务平台,在全国工会系统处于领先水平。新工集团工会积极发动所属企业工会投入到工会会员服务平台的建设中去,截至5月底,全集团完成会员录入单位119家,会员采集数31776人,实名注册6163人,力争年底全面实现5万会员的录入目标。集团所属企业南京医药百信药房,经过
2017-05-11
突出“三个聚焦” 强化对标管理 推动企业发展迈上新台阶----先正电子实现创新发展南京先正电子股份有限公司秉持“先进的理念和技术,正确的思路和方法”,坚持“以顾客为中心,产品国际化,市场国际化,企业国际化”的经营方针,以技术创新为核心,致力于各类电阻器、及元件的研制、开发和生产。公司自2014年起,引入对标管理。公司选择了台湾同行作为标杆,瞄准同行的产品、技术、市场作为发展目标,找出与同行的差距,确定了公司三年对标计划,并优先将营业收入和经营利润为两个主要经济对标指标,明确了以敏感电阻器、大功率铝壳、精密金属膜三大产品作为企业对标管理的重点。扎实的对标管理促进了企业提质增效和转型升级。2016年,公司完成总产量20.18亿只、销售收入12000万元以上、利润同比2015年增长26%,达到企业历史最好水平。公司被新工投资集团授予“2016年度优秀企业”称号,被国资委授予“对标先进单位”称号。并实施了股份制改造,于2017年3月在全国中小企业股份转让系统成功挂牌。一、聚焦高端产品,对标先进同行,提升产品技术水平针对传统产品、附加值低、盈利能力弱的短板,公司聚焦产品、市场、技术,与行业先进企
2017-03-22
新工集团针对安全生产管理企业数量多、范围广、任务重、责任大的情况,创新方式方法,积极推进安全生产信息化建设,开发了“新工问安”安全隐患排查督查APP系统,将安全管理与移动互联技术融合,实现了精细化管理。一、线上排查、线下整改,提升安全检查效率集团各企业的安全生产管理人员只要用手机对着重点场所的二维码扫一扫,手机客户端便会立刻显示“检查区域地点”“检查项目内容”“潜在事故后果”和“检查标准”等功能模块。一旦在检查中发现问题隐患,立即可对照手机上显示的检查标准输入相关文字并拍照上传,要求相关责任人及时整改,小隐患要立即整改,大隐患要拿出整改计划。若未发现问题隐患,便可在手机端点击OK键,表示已完成该区域的安全巡查工作。这一APP系统将企业董事长、总经理、车间主任、设备员、安全员联系起来,形成线上安全生产责任圈。只要扫一扫二维码,系统便会呈现作业场所的安全检查标准,管理人员可对照标准检查,提高了工作效率,也增强了工作的规范性。一名管理人员发现问题,“圈里人”都能及时获悉情况。同时,线下责任链启动,确保及时解决问题。二、联接安监云平台,打通安全监管“最后一公里”开发“新工问安”APP系统是新工
2017-02-08
近日,从南京市科学技术委员会官网获悉,南京中山制药有限公司申请组建的“南京市中药挥发油提取工程技术研究中心”顺利通过了专家评审、现场核查等程序,被成功认定为南京市工程技术研究中心。中药挥发油类成分具有较强的生物活性和药效作用,近年来越来越受到广泛重视,南京中山制药有限公司在中药挥发油的提取利用方面具有较丰富的经验和手段,已熟练掌握超临界二氧化提取、水蒸气蒸馏等方法提取挥发油,并应用于中药新品种及大健康产品。南京市中药挥发油提取工程技术研究中心的成功认定,将促进中药挥发油的基础研究和前瞻性研究,推动医药领域中药挥发油的利用和相关医药产品的转型升级,更好地服务于人类健康事业。中山制药将以此为契机,进一步完善管理机制,加大科技投入,加强人才培养,加快技术创新,加强产学研合作,不断提升工程技术研究中心建设水平,为企业和行业技术创新发挥支撑作用。 (中山制药 赵开军)
2016-09-30
近日,新工投资集团王雪根副总经理带领25家企业主要领导、分管领导和部门负责人等,到A.O.史密斯(中国)热水器有限公司和弓箭玻璃器皿(南京)有限公司参观学习对标管理工作。市国资委规划发展处有关负责人全程参与了此次活动。 大家参观了企业的工艺流程和现场管理,听取了企业有关负责人的精彩介绍。两家公司均为全球行业内知名企业,其先进的管理理念和管理方法给大家留下了深刻的印象:一是“看板管理”与“TPM”。A.O.史密斯生产车间的每个工位都依照清晰明确的生产看板进行生产,生产计划、考核目标、操作要求、检验要求、安全要求等都实行全面可视化的精益管理。TPM (Total Productive Maintenance,即全员生产维护)管理有效提高了设备综合效率。二是“柔性生产”与质量管控。在A.O.史密斯组装车间,生产流水线依据自动液晶屏指示,高效组装不同规格批次产品,极大地降低了小批量生产的成本,同时有效减少了差错率。其开展的CAR表管理 (Corrective Action Requirement,即纠正措施要求),为降低次品率,持续改进产品质量起到了重要作用。弓箭玻璃实行“多品种、小规模、
2016-07-28
7月1日,上海新世纪资信评估投资服务有限公司(以下简称“新世纪评级”)正式将南京新工集团有限责任公司主体信用等级从AA+级上调为AAA级。新世纪评级是全国第一家取得中国人民银行、发改委、保监会、证监会等全部资质的信用评级机构,其认定的企业主体信用等级具有广泛权威性。通过这次信用等级的上调,将会使新工集团的整体融资成本大幅下降、企业的社会信誉度大幅提高。这次主体信用等级调级申请工作从年初开始启动。半年来,集团财务管理部通过申请材料的整理,收集企业信用素材,完成了大量详实的申请准备工作。在申请评定过程中,新工集团总会计师带领财务部人员两次去上海与评级机构风险总监、评级总监进行交流沟通,阐述集团自2011年被评为AA+级之后的长足进步及集团的财务优势、资源优势、产业优势和政策优势等。通过大量的数据事实和报告证据,使新世纪评级充分认可了集团在各方面的跨跃式进步、高水准的企业经营管理水平及风险控制能力。最终在市场前期债务违约时有发生、企业信用等级评估要求日益趋严,且新工集团资产总额、净资产等硬性指标偏低的不利情况下,最终实现了等级的上调。这次主体信用等级的上调是在市国资委的正确指导下,新工集团各

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