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南京医药积极探索数字化转型发展路径

2022-12-08

12月1日，南京医药组织召开“2022年度南京医药数字化转型研讨会”，公司领导班子成员、各专业线负责人、全流域分子公司领导及安永（中国）专家团队通过线上线下互动的方式参加了本次会议。南京医药总裁张靓在会议上指出，“十四五”是推动公司转型创新以实现高质量发展的重要时期，数字化转型也是公司实现“十四五”战略规划的重要举措之一。该项工作的开展需要南京医药每一位成员的共同努力；只有持续倾听一线人员的声音，才能真正实现数字化转型赋能业务腾飞发展，助力南京医药在行业内形成数字化发展特色。会议中，来自安永（中国）的技术专家介绍了企业数字化转型的趋势与机遇、转型方法论及转型支撑体系，强调数字化转型需要以客户为中心，从根本上思考如何通过数字化改变商业模式、构建客户关系及排布组织架构。同时结合医药流通行业在智慧供应链、智慧物流、智慧零售及智慧运营四大领域的数字化转型领先实践，做进一步讲解和分享。在互动交流环节，南京医药全流域参会人员分成了供应链、物流、零售及运营四个小组，各小组成员围绕业务流程与工作痛点各抒己见，与技术专家

新工集团举办2022年人工成本分析会

2022-11-25

2022年11月23日下午，集团组织召开2022年集团人工成本分析会，集团党委委员、总经济师洪薇出席，纳入集团工资总额管理的19家企业分管领导、部门负责人参加会议。会上，考核评价部对1-10月份集团整体和各企业人工成本情况、工资总额效益联动指标完成情况、工资总额预算执行率等方面进行分析，对年度工资总额进行预测模拟分析，提示可能存在的风险，并提出下一步的工作计划。南京医药、金陵药业、江苏宝庆进行了人工成本管理工作交流和经验分享。同时，考核评价部通报了企业收入分配检查中的典型问题。洪薇在总结讲话中表示，企业工资总额管理要统一政策要求、目标要求和工作要求，贯彻国家及省市工效联动政策，在可控可管的范围内，实施预算、分析、清算全过程的管理。集团考核评价部要为企业搭建交流学习平台，建立定期分析机制。对下阶段工作她提出四点要求：一是要提高对人工成本管理的认识程度、加强重视程度，形成员工薪酬与企业效益关联的机制；二是要加强薪酬管理团队能力建设，提升业务水平，通过专业分析为企业发展出谋划策；三是要加强工资总额

新工集团开展外部董事专题调研

2022-11-25

为进一步加强外部董事对企业发展情况的了解，11月16日，新工集团副总经理陈翀，外部董事洪磊、殷建新、徐家明、骆敏舟等一行到南京工艺和南二机床开展专题调研，深入了解企业生产经营情况。调研组一行实地参观了企业生产车间，在现场详细了解了两家企业主营产品的生产过程及技术指标性能。座谈会上，南京工艺、南二机床分别介绍了企业生产经营、科技创新、机制体制改革、存在的问题及今后发展思路等内容。调研组认真了解相关情况后，从公司定位、研发投入、产品升级、解决历史遗留问题等方面提出意见和建议，并希望企业在今后工作中能够进一步聚焦主业、深耕高端市场，突出产品性能，不断提升企业经营能力。

新工集团积极推进内部资源优化整合工作

2022-11-11

为贯彻落实市国资委关于市属国企内部资源优化整合专项行动的文件精神，进一步加大集团内部资源优化整合力度，增强集团核心竞争力和可持续发展能力，11月10日上午，新工集团组织召开集团内部资源优化整合工作推进会议，集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、金陵药业、机电集团、轻纺集团、化建集团等相关企业分管领导及部门负责人参加会议。会上，资产运营部就集团内部优化整合专项行动方案进行宣贯，重点介绍方案的总体要求和目标、基本原则，并对标各企业细化任务，重点强调和布置创新资本运营、培育新兴产业、发展先进制造业，以资产数字化转型为契机赋能资产经营、振兴先进制造业、大力发展新医药大健康产业和积极处理不动产历史遗留问题等重难点工作，要求各企业明确目标任务，利用专班工作机制，坚决落实，实现“应整尽整”。针对内部资源优化整合工作，陆志虹提出三点要求：一是充分认识推进内部资源优化整合工作的重要性、必要性和紧迫性。各企业要认真学习领会会议精神，结合本方案及企业自身发展要求研究制定本企业内部资源整合实施方案，细化落实举措，层层压实责任。成立企业主要领导牵头的工作领导小组，健全工

构筑价格管控体系开创提质增效新局面

2022-11-09

近日，省公共资源交易中心下发通知，要求从11月1日0点起调整其所公布品种的采购价格和销售价格，库存品种按新价格销售。南京医药药事服务中心积极响应，第一时间对公司调价管控系统进行升级更新，满足不同厂家、客户对于新标执行的不同需求。自2018年调价管控系统实施搭建以来，南京医药始终坚持创新驱动和技术引领，不断开展制度建设、流程梳理、标准制定及信息化建设等工作；至今已完成系统升级十余次，始终保持动态更新，逐步形成一套业务场景可组合、功能服务可重用、内外数据可共享、管理组织可重构的业务创新管理体系，满足了差异化的用户需求，实现了业务统一管控、经营提质增效、信息共享与协同，确保了调价工作的稳步推进。因此次调价品种数量众多，涉及566家生产企业，846个通用名。南京医药提前规划，各部门协同合作，根据新标执行落地的时间节点部署了各业务环节应对措施，履行对上下游客户服务承诺。采购管理部第一时间对公示与公布品种表进行再次校对，提前做好品种数据整理，采购员积极与厂家沟通、确认新的供货价以及库存补偿要求及方式；营业部根据推算的出票量备足了增值税发票和销货清单；销售部业务员及时对接各医院相关品种目录，

新工集团举办本部绩效管理办法宣贯培训

2022-10-17

10月14日，集团考核评价部组织对集团本部中层及以下员工开展本部绩效管理办法宣贯培训，集团党委委员、总经济师洪薇参加。集团高度重视全员绩效考核工作，持续不断优化本部的绩效管理办法，提升绩效考核效率和效果。本次培训重点从绩效管理原则、绩效管理组织、绩效考核指标、绩效评价方式、绩效考评流程、考核结果运用和绩效申诉等七个方面进行了全面系统的详细解读。进一步梳理了本部绩效管理体系、明晰了绩效考核的流程，进一步落实“人人头上有指标、人人肩上有责任”的考核举措，体现了绩效考核结果的差异化应用，帮助本部员工进一步加深对绩效管理的理解，强化“目标导向”、“全员参与”的绩效意识。洪薇在总结讲话中提出三个方面要求：一是加强目标导向意识。保组织绩效目标是首要任务，各部门须承接分解国资委下达的任务、集团重点任务，全力以赴完成集团目标，保证集团整体目标的达成。二是提高全员考核意识。集团本部的考核全员参与，部门领导要做细部门内绩效任务目标分解和考核，加强部门内协调，统筹好部门工作，部门员工要鼎力配合，提升绩效水平。三是要提高考核效率。

共建DRG付费新机制同创四方共赢新局面

2022-09-27

随着医疗支付方式改革工作的推进，医院的医保管理已经越来越成为医院管理的重要组成部分。为加深医务人员对医保DRG付费的理解，提升管理能力，9月24日，南京市医保局医药管理处吴尚勇主任到梅山医院进行《共建DRG付费新机制、同创四方共赢新局面》的专项培训。医保DRG支付改革的初心，是为了促进医院精细化管理，实现医疗与医保的共同促进，其落脚点是实现共建、共治、共享。让医疗回归其本源。在培训中，吴尚勇重点对南京的DRG付费管理制度进行详细解析，对于实际工作中各家医院关注的热点问题进行解答。同时反馈了梅山医院DRG付费实际运行情况，并且与同级别医院进行比较。上半年实际运行中，梅山医院病案上传情况良好，病案首页填写准确，服务能力在二甲级医院名列前茅。个别病种管理中存在的问题，需要进行进一步的深入分析，形成医院自己的病组诊疗规范，提升内涵医疗质量。针对部分病组实际运行中存在系统性严重超支问题，吴尚勇也介绍了医保局后续的工作，将进一步探索开展医疗价值评估，对于高倍率病例开展病历审核，对于合理的诊疗费用在年终决算中予以适当考虑；对于推诿病人、分解住院、高套点数等违规行为给予坚决打击。通

金陵药业所属单位共同推进互联网医院业务开展

2022-09-26

为进一步促进互联网医院在所属医院的业务开展，促进互联网技术与医疗服务融合发展，打造金陵药业互联网医院品牌，9月21日下午，金陵药业所属金鼓公司和安庆医院共同召开了互联网医院专题会。此次会议由安庆医院副院长王进组织，金鼓公司参与，该院心内科、烧伤整形科、神经内科等14个科室负责人参会。截至目前，由金鼓公司负责运营的安庆医院金陵药业互联网医院实现患者注册182590人，患者问诊数122435人次，上线医生116位、其中包含多位南京鼓楼医院专家。当前，通过院内问诊和线上诊疗相结合的模式，可为患者提供便捷的医疗保健服务、健康管理服务。同时，医生也可以用数字化的管理方式，形成自有患者群的就医粘性。

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